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互联网下企业的做大做强|华体会官网

作者:华体会官网 时间:2022-01-29 00:03
本文摘要:随着互联网技术的生长,现在已经进入智能商业模式。现代企业的“做大做强”与传统企业的做大做强有着完全差别的要求。传统企业的做大做强主要有两个方面:一是资产做大;二是员工做强。资产做大,主要指扩大投入,增加生产线提高能或扩大谋划面积等等;如果说开店,店肆越多、员工人数越多,你的总赢利就会越大。 我的公司有几千几万平米,我的员工有几百几千几万人,我的直营店有几百几千上万家……这些都代表着一家企业的实力和盈利能力。员工做强,主要指员工人数增加,员工素质提高,同时提高员工的薪酬。

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随着互联网技术的生长,现在已经进入智能商业模式。现代企业的“做大做强”与传统企业的做大做强有着完全差别的要求。传统企业的做大做强主要有两个方面:一是资产做大;二是员工做强。资产做大,主要指扩大投入,增加生产线提高能或扩大谋划面积等等;如果说开店,店肆越多、员工人数越多,你的总赢利就会越大。

我的公司有几千几万平米,我的员工有几百几千几万人,我的直营店有几百几千上万家……这些都代表着一家企业的实力和盈利能力。员工做强,主要指员工人数增加,员工素质提高,同时提高员工的薪酬。可是这两方面的做大做强,占用大量的资金,投资接纳周期增长。

企业资金压力太大,倒霉于顺应互联网的生长随时调整防线。互联网下企业的做大做强主要指把公司做小,把用户做大,把渠道做强。

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公司做小,主要是指降低成本,淘汰不须要的开支。聚焦资源。听说巴菲特只有16平米的办公室,他所管控的5000亿美金的资产,只需要25名员工;听说同样是零售行业的7-Eleven,2016年通过36450名员工缔造了427亿人民币的净利润,人均缔造了117万人民币的净利润。用户做大,主要是更多的占有用户,扩大产物笼罩面;用心谋划用户,给用户提供源源不停的价值。

连续做好三件事:吸引用户、养熟用户、促销变现。渠道做强,是通过各个渠道去宣传产物、销售产物。


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